CMI se raconte

La qualité de nos interventions se fonde sur le croisement entre expertises métiers et connaissance approfondie de certains secteurs d’activité. Nous mobilisons cette double expertise, métier et sectorielle, pour apporter à nos clients une réponse adaptée à leurs problématiques spécifiques.

Depuis 35 ans, CMI a développé des compétences, des méthodologies et des outils sur quatre expertises métiers :

• L’audit et l’évaluation : démarches structurées fondées sur des analyses quantitatives et qualitatives pour objectiver un état des lieux et éclairer la prise de décision quant aux évolutions à engager.
• La stratégie : démarches prospectives, élaboration et déploiement d’un plan stratégique à l’échelle d’une organisation, d’une activité, d’une politique ou d’un territoire, déclinaison en plan d’action et en feuille de route opérationnelle.
• Le management de l’innovation : définition d’une stratégie de R&D ou de démarches d’innovation ouverte ou interne, qu’elle soit technologique ou sociale.
• La transformation des organisations : alignement stratégique de l’organisation, refonte des processus, accompagnement RH et conduite du changement pour garantir le succès de la transformation.

Nous mettons ces expertises métiers au service de nos clients, privés comme publics, dans plusieurs secteurs activité. La connaissance fine des enjeux, des modes de fonctionnement et des cultures propres à ces secteurs nous permet d’adapter nos approches et nos méthodologies, de gagner en pertinence dans notre accompagnement et d’apporter des solutions sur-mesure :

• Le secteur public, à l’échelle nationale comme territoriale
• La santé, auprès des opérateurs et établissements de soins, des régulateurs du système de santé et des industries de santé (des médicaments aux dispositifs médicaux)
• La formation et l’enseignement supérieur, des opérateurs de la formation aux établissements pourvoyeurs de formation
• L’agro-alimentaire et l’agro-industrie, des producteurs aux transformateurs
• Le numérique et l’IT
• La construction et l’habitat
• Le capital-investissement (Private Equity), aux stades de génération de deals, des due diligence stratégiques, comme de la préparation à la stratégie de sortie

Les missions que nous réalisons chaque jour démontrent notre capacité à croiser nos expertises métier et nos expertises sectorielles. Nous pouvons citer notamment :

Audit et évaluation

• Pour des fonds d’Investissement : réalisation d’une trentaine de due diligences stratégiques par an dans les secteurs de l’IT (logiciels, SSI, cybersécurité), de la santé (DM, CRO, aide à domicile), de la formation, des services financiers (fintech, CGP), de la construction/bâtiment (second œuvre, services), de l’industrie (IAA, maintenance industrielle)

Stratégie

• Pour une entreprise du médicament : élaboration de la stratégie de contribution à l’amélioration du parcours patient dans plusieurs pathologies, et accompagnement de sa mise en œuvre.
• Pour un intégrateur informatique : soutien à l’élaboration du plan stratégique et accompagnement dans le cadre d’un process transactionnel
• Pour Essonne Développement : définition d’une stratégie de maintien, de développement et d’implantation/relocalisation d’activités industrielles sur le territoire de l’Essonne

Management de l’innovation

• Pour une organisation professionnelle : étude sur les atouts et barrières de la recherche amont en santé humaine en France et plan d’action pour en améliorer la performance et l’attractivité
• Pour un industriel de la transformation végétale : accompagnement à l’émergence et la maturation de projets d’innovation

Transformation des organisations

• Pour la Délégation interministérielle à la prévention et à la lutte contre la pauvreté (DIPLP) : Cartographie et évaluation des projets financés dans le cadre de la stratégie nationale de prévention et de lutte contre la pauvreté
• Pour Action Logement : évaluation de l’intervention d’Action Logement dans le cadre de sa convention quinquennale avec l’Etat.
• Institut Polytechnique de Paris : audit du fonctionnement de la Graduate School et management de transition du pôle chargé de la gestion de scolarité des masters