Industria de la construcción

CMI asesora a los directivos de las empresas del sector de la construcción


Las empresas de construcción y obras públicas deben hacer frente a cuestiones estratégicas específicas: venta, marketing, aspecto cíclico del mercado, fuerte impacto de la reglamentación, competidores locales y nacionales, diversidad de la demanda y factores clave de éxito en función de los segmentos de mercado, de la evolución de las cadenas de valor, de la importancia de la calidad de la ejecución (y también de los medios de control y gestión) para une gestión optima de la rentabilidad, digitalización con los modelos de BIM (Building Information Modeling),…

Los equipos de CMI asesoran, desde hace mas de 30 años, a las principales empresas de la industria de la construcción para ajustar sus estrategias de desarrollo: empresas generales de construcción, fabricantes y distribuidores de equipos de construcción, oficinas de estudios y centros técnicos…

Mas específicamente, conocemos bien los segmentos siguientes:

  • Construcción (nuevo y renovación)
  • Ingeniería eléctrica y HVAC (calefacción, ventilación y aire acondicionado)
  • Los mercados del vidrio y del plástico
  • Diagnóstico y conformidad de edificios
  • Gestión de los desechos de obras de construcción
  • Desarrollo inmobiliario

Áreas de intervención de CMI


  • Análisis del portfolio y asignación de recursos
  • Apoyo a la reflexión estratégica del impacto de Covid 19 : tendencias del mercado, evolución de los factores claves de éxito, evolución de las ofertas, detección de nuevas oportunidades, etc…
  • Elaboración de estrategias de crecimiento, de diversificación y de optimización de productos y servicios
  • Estrategia comercial (enfoque nacional, regional, selectivo, etc.)
  • Estrategia internacional (selección / priorización de países, establecimiento de planes de desarrollo)
  • Estrategia de build-up (screening, auditoría estratégica)
  • Programación de la investigación
  • Optimización del proceso de innovación (ideación, priorización, animación)
  • Apoyo para la preparación de expedientes de respuesta a convocatorias de proyectos
  • Marketing de innovación
  • Diseño organizativo y definición de la gobernanza
  • Optimización de estructuras, modos de funcionamiento y procesos
  • Estructuración y apoyo a la evolución de las profesiones existentes o a la creación de nuevas profesiones
  • Due diligence estratégica para la compra o la venta de empresas por fondos de Private Equity en el sector de la construcción
  • Apoyo a las empresas del portfolio de fondos de inversión en temas estratégicos y operativos (definición del plan estratégico, análisis de las vías de crecimiento, estrategia de evolución de la oferta en relación con la crisis de 2020, elaboración de la estrategia de adquisiciones, revisión de la estrategia comercial, optimización de la rentabilidad, etc…)

Algunas referencias