CMI utiliza su experiencia en numerosos segmentos de la industria y de los servicios asociados
El sector industrial está en retroceso en Francia. Esta tendencia global oculta la atractividad de algunos segmentos y empresas. La diferenciación tecnológica suele ser un elemento fundamental en este sentido, al igual que la capacidad de las empresas para utilizar sus conocimientos técnicos a escala europea y mundial.
El centro de gravedad de las competencias de los equipos de CMI (que presenta un importante vínculo con algunas escuelas de ingenieros) está en línea con estas cuestiones y hemos formado colaboraciones específicas en este sentido (por ejemplo, con centros técnicos en Francia y en el extranjero).
Durante las últimas décadas, hemos desarrollado relaciones cercanas con nuestros clientes en varios sectores y segmentos:
- Aeroespacial
- Equipo de proceso y robótica
- Tratamientos de superficies
- Optoelectrónica
- Agroindustrias
- Ingeniería (nuclear, petróleo y gas, …)
- Industrias de seguridad
- Mantenimiento industrial
Áreas de intervención de CMI
- Análisis del portfolio y asignación de recursos
- Apoyo a la reflexión estratégica del impacto de Covid 19 : tendencias del mercado, evolución de los factores claves de éxito, evolución de las ofertas, detección de nuevas oportunidades, etc…
- Elaboración de estrategias de crecimiento, de diversificación y de optimización de productos y servicios
- Estrategia comercial (enfoque nacional, regional, selectivo, etc.)
- Estrategia internacional (selección / priorización de países, establecimiento de planes de desarrollo)
- Estrategia de build-up (screening, auditoría estratégica)
- Programación de la investigación
- Optimización del proceso de innovación (ideación, priorización, animación)
- Apoyo para la preparación de expedientes de respuesta a convocatorias de proyectos
- Marketing de innovación
- Diseño organizativo y definición de la gobernanza
- Optimización de estructuras, modos de funcionamiento y procesos
- Estructuración y apoyo a la evolución de las profesiones existentes o a la creación de nuevas profesiones
- Due diligence estratégica para la compra o la venta de empresas por fondos de Private Equity en el sector de la industria y de los servicios asociados
- Apoyo a las empresas del portfolio de fondos de inversión en temas estratégicos y operativos (definición del plan estratégico, análisis de las vías de crecimiento, estrategia de evolución de la oferta en relación con la crisis de 2020, elaboración de la estrategia de adquisiciones, revisión de la estrategia comercial, optimización de la rentabilidad, etc…)
Algunas referencias
Contacto
